Управление филиальной сетью: • Оперативное управление административно хозяйственной деятельностью 11 подразделений в пределах 6 Федеральных округов РФ: (офис, склад), общее количество сотрудников - более 70 человек; • Разработка и контроль исполнения бюджетов (P&L); • Контроль и принятие решений по аренде офисов и складских помещений. Контроль исполнения кадровой политики компании: • прием и увольнение сотрудников; • введение сотрудников в должность; • курирование в течение испытательных сроков. Контроль исполнения трудовой дисциплины: • правильность исполнения бизнес-процессов и процедур взаимодействия со смежными Департаментами (производство, логистика, склад); • своевременность реализации поставленных задач; • своевременность предоставления отчетности; • исполнение складской политики; • корректность выполнения ДДС; • контроль дебиторской задолженности; • разработка и утверждение политики KPI (бонусирование). Коммерческий блок: • Контроль исполнения ценовой и региональной политики;. • Утверждение и согласование специальных цен и дополнительных скидок; • Контроль исполнения продуктовой политики; • Ведение ключевых клиентов: звонки, командировки, личные встречи; • Открытие / закрытие филиалов. • Прогнозирование прихода денежных средств (финансового потока) на неделю. |